Hans-Dieter Blatecki

Seit mehr als 30 Jahren verändert der passionierte Change Manager, der in Deutschland, den USA, Hongkong, seit 2009 in der Schweiz und Schweden lebt, weltweit nicht nur die digitale Landschaft im Einkauf und Supply Chain Management, sondern auch in den angrenzenden Geschäftsfeldern von KMU und DAX-Unternehmen.

In seiner Rolle als Partner bei HK International Consulting, berät er Führungskräfte, Vorstandsteams und deren Mitarbeiter/-innen in allen Fragen der digitalen Transformation, Innovation, neuer Geschäftsmodelle, Restrukturierung und - organisation mit Schwerpunkt auf Beschaffung, Lieferkette und Betrieb. Als Supply Chain Experte hat er sich auf die Unterstützung von Kunden und Partnern bei der gemeinsamen Definition und zielorientierten Umsetzung von Strategien zur digitalen Transformation weltweit konzentriert.

Als positiver Beeinflusser, mit einer direkten und unkomplizierten Bereitstellung aussergewöhnlicher Erfahrungen in der Transformation von Geschäftsprozessen, hat er in seiner Rolle als Digitalisierungsexperte, Coach und Mentor für Start-ups, Keynote Speaker, Autor (Industrie 4.0 – Die digitale Zukunft im Einkauf) den Markt propagiert.

Seine erfolgreiche und vielseitige Branchenerfahrung (Automotive-, Möbel- , Papier-, Elektro-, Optische-, IT-Industrie, Versicherung/Banken,…) sammelte er in namhaften Unternehmen wie Faurecia Automotive, Westfalia Automotive, Frimo Group, Leica Camera, Weko Büromöbelfabrik, Papierfabrik Utzentorf, Air Liquide, und vielen weltweit bekannt anderen erfolgreichen Unternehmungen. Ebenso war er Mitbegründer der grössten Wissensinitiative im Bereich der Digitalisierung, im deutschsprachigen Raum, Aktuell engagiert er sich als Board Member in Kigali, Ruanda, bei Ayambe Talent Solutions um die Klimafinanzierung in Entwicklungsländern voranzutreiben.

Als Partner von HK International Consulting hat er sich darauf konzentriert, Unternehmen dabei zu helfen, die Komplexität der Beschaffung und der Lieferkette entweder durch einfache, intelligente und offene Softwarelösungen zu verringern und/oder durch eine gemeinsam mit ihren Mitarbeitern/-innen strategisch vor Ort erfolgreiche Beschaffungskostenoptimierung, bzw. Strukturierung.